福思克2023上半年工作总结汇报大会发表时间:2023-06-08 16:01 2023年6月6日,我司就上半年工作情况开展了福思克2023半年度总结会议。2023年上半年,福思克环境科技有限公司各部门紧密合作,积极开展工作,推动了公司的发展。 在公司各位同事的共同努力下,福思克环境科技有限公司在2023年上半年取得了显著的成绩。 会议开始各部门准备充分,轮番上阵总结成效与不足,改进方向。深入推进公司的信息化建设,提升工作效率和服务质量。通过多种渠道扩大了市场份额,提高公司的知名度和竞争力。 公司各职能部门,对上半年达成情况做了统计,对上半年工作中存在的问题做了分析。 财务部总结:加强对物料号和BOM的完善,注意节点的跟踪,加强回馈的数据分析,以便于更加有效地服务客户。 营销中心总结:关注客户需求与采购中心反馈,提前制定销售计划与方案,以市场为导向进行部门讨论。 采购中心总结:提出供应商合作模式多样化,多加参与供应商的切换、完善新客户的导入流程,加强内部管理与手续流程。 技术中心总结:内部分工合理分配量化,每个车间的作业指导作有效性检查,测算出集气管配置的时间节点,收集完善供应商的结构图。 两器车间总结:量化生产情况总结汇报,部门人员建设、提高人员素质,制定交期周期和预测产能情况。 库板车间总结:成品质量保障出台技术标准,细化车间人员与技术人员、增加分包工作与项目制定计划。 电控车间总结:注意人员分配,岗位职责,注意效率、提高车间管理。加强细化电工培训考试。 生产调度总结:清晰调度流程、车间人员岗位职责分工明确。 安全中心总结:整合消防事务,关注过期设备点检和维保。 质量中心总结:做好8D报告,集中检验岗位职责、人员要求和晋升机制,以便新成员加入。 工程中心总结:量化成交情况,赋予团队人员荣誉感,注意客户信息保密性,维保人员上班时间灵活化。项目即使联系涉及部门,做好入库和领用手续,明确责任人。 人事部总结:各部门管理者做好本部门人员可用性测评,调整人员结构,整合分析工伤事件记录材料,专题培训安排,分析招聘人员质量,需求人员做好量化,严格遵循复试面试流程,技术人员需要经过丁总面试。 行政部总结:检查技术中心文件共享情况、权限管理、保密性管理;部门内部分享、传达文件或保存公司所有制度,减少重复与不清楚流程情况。 上半年的工作取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。公司将以更加饱满的热情和更高的目标,开展下半年的工作,为实现公司的发展目标而努力奋斗。 为更好地服务客户,提升服务质量,公司下半年将继续加强各部门之间的协调,加强技术创新,不断提高产品质量和服务水平。同时,也加强对市场的分析和了解,制定更合适的营销策略,拓展更广阔的市场。 福思克环境科技有限公司将继续秉承“服务客户、创新发展”的理念,深入推进公司的信息化建设,提高工作效率和服务质量;加强与客户和供应商的沟通和协调,提高项目的实施效率和客户满意度;更加高效、先进的环保工程服务客户;加强与行业内的合作和交流,拓宽市场渠道,提高市场竞争力和盈利能力。 我们相信,在未来的工作中,公司将会更加团结协作、勇攀高峰,为客户提供更优质的环保服务,实现公司和客户的共赢! |